Parce que réussir en équipe ça s’apprend,
cultivez l’intelligence collective !
« Accompagner quelqu’un, c’est se placer ni devant, ni derrière, ni à la place. C’est être à côté. »
Joseph Templier
6 accompagnements pour développer
une culture de la coopération
Alliance
Parce qu’une coopération efficace entre vos collaborateurs est déterminante pour la réussite de leur mission
A la tête d’un comité de direction ou d’une équipe, vous menez des projets de transformation et de développement. Vos collaborateurs sont des experts mais vous savez que pour mener à bien ces projets la performance individuelle ne suffit plus. Vous souhaitez développer la qualité de leur coopération pour amener l’équipe à passer un nouveau cap.
Je vous accompagne pour :
• Poser un cadre qui favorise la confiance et permette la contribution de chacun.
• Développer un sens et une vision partagés des enjeux en cours.
• Passer du « je » au « nous », d’une logique de compétition à une logique de coopération.
• Adopter une méthode productive de travail en réunion.
• Favoriser une communication et des relations constructives.
>>> L’équipe détient les clefs pour « faire équipe et réussir ensemble » grâce à l’intelligence collective.
Leadership
Parce que bien se connaître est essentiel pour devenir un manager à fort impact.
Vous êtes manager d’équipe ou vous rentrez en poste ? Au-delà de votre expertise, ce sont vos qualités managériales qui feront la différence. Pourtant, on ne nait pas manager, on le devient. Alors dans un contexte de changement permanent, comment adopter un leadership inspirant ?
Je vous accompagne pour :
• Décrypter votre mode de management et de communication.
• Acquérir des outils au service de relations saines et durables.
• Eviter les pièges du manager « providentiel ».
• Passer du manager-gestionnaire au manager-coach.
• Enrichir votre pratique managériale grâce au soutien d’un groupe de pairs.
>>> Vous renforcez votre posture managériale grâce à une connaissance affûtée de vous-même et de vos ressources.
Connexion
Parce que l’intelligence collective d’une équipe dépend aussi de la qualité des relations entre ses membres.
Aujourd’hui, si les compétences techniques des collaborateurs sont indispensables, elles ne sont pas suffisantes. A tous les niveaux de l’entreprise, c’est la qualité des relations qui fait la différence. Vous en êtes convaincu.e et souhaitez développer vos capacités relationnelles et celle de votre équipe ?
Je vous accompagne pour :
• Vous aider à décrypter vos modes préférentiels de relations, à vous et à l’autre.
• Comprendre ce qui facilite ou parasite la communication.
• Acquérir des outils pour sortir des schémas relationnels insatisfaisants.
• Créer les conditions d’échanges constructifs pour soi et l’autre.
>>> Vous développez des relations professionnelles de qualité, indispensables à une coopération efficace.
Impact
Parce que la qualité de la prise de parole des dirigeants est déterminante pour le succès de l’entreprise.
Le grand jour est arrivé : vous devez prendre la parole pour convaincre d’un projet stratégique. En tant qu’expert, vous connaissez votre sujet mais ne savez pas comment vous y prendre. Vous aimez communiquer mais vous avez du mal à gérer votre stress et les questions de l’auditoire.
Pourtant, vous souhaitez être le meilleur porte-parole possible pour votre entreprise.
En collaboration avec l’entreprise Pitch361, je vous accompagne pour :
• Apprendre à structurer votre message et vos arguments.
• Affirmer votre leadership grâce à une prise de parole efficace.
• Gérer le stress lié à vos enjeux de communication.
• Renforcer votre posture de communicant et votre leadership.
• Gérer avec aisance les interactions avec le public.
>>> Vous passez efficacement vos messages dans tous les moments à forts enjeux et donnez à vos cibles l’envie de vous suivre.
Croissance
"Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin". Et si vous pouviez aller plus vite et plus loin, ensemble ?
Dans un contexte de changement permanent, les équipes font face à de multiples enjeux internes et externes. Les urgences et la complexité des sujets focalisent les collaborateurs sur le duo problèmes/contraintes. Vous agissez souvent « en pompier » pour soutenir vos équipes. Mais comment leur permettre de prendre du recul pour avancer en autonomie sur leurs objectifs ?
Je vous accompagne pour :
• Permettre aux collaborateurs de d’avancer en équipe sur leurs objectifs grâce à un processus orienté « solutions ».
• Susciter une prise de recul pour partager les savoirs et les expériences de chacun.
• Faire progresser l’écoute active et promouvoir une culture de la coopération.
• Poser un cadre de travail qui permet de donner et recevoir des feed-back constructifs.
>>> Les participants progressent sur leur pratique professionnelle au sein d’un groupe solidaire et générateur d'apprentissages.
Oxygène
Parce que votre efficacité de dirigeant dépend de votre capacité garder le cap en toutes circonstances.
Vous aimez votre métier mais le contexte (crises, changements, etc.) vous a poussé dans vos retranchements. Vous supportez une charge et un stress importants. Vous « tenez bon » mais vous vous sentez diminué.e physiquement et/ou émotionnellement.
Vous souhaitez (re)trouver les ressources pour diriger avec clairvoyance et sérénité.
Je vous accompagne pour :
• Prendre du recul sur la situation vécue pour y voir clair.
• Comprendre les comportements et croyances en jeu dans la difficulté traversée.
• Décrypter vos modes de fonctionnement et ceux de vos interlocuteurs.
• Identifier vos besoins et objectifs à courts et moyens termes.
• Mobiliser vos ressources pour les atteindre.
>>> Vous retrouvez l’envie de mener vos projets et le plaisir de déployer vos compétences avec confiance.
Nos formats d’intervention
Coaching d’équipe
Dans des contextes de fortes transformations ou de développement, le coaching d’équipe mise sur la force du collectif pour mener à bien les projets. Parmi les bénéfices ? Permettre à chaque collaborateur de prendre sa place, développer la confiance au sein du groupe, accroître le potentiel de l'équipe pour lui permettre d’innover, d’apprendre à faire différemment, de devenir un levier de changement.
Intervention de 3 à 6 jours (1 par mois)
Coaching individuel
Parce qu'il est souvent indispensable de prendre de la hauteur sur ses enjeux professionnels, les accompagnements sont déclinables en format individuel pour un dirigeant, un manager ou un collaborateur.
A son initiative ou celle de son entreprise.
Dans un cadre bienveillant et confidentiel, le duo client/coach avance pour développer les ressources du client au service de son projet et de ses objectifs.
8 à 10 séances (1h à 1h30)
Ateliers du Devenir
Ces ateliers de codéveloppement permettent de faire travailler ensemble un groupe de managers ou de collaborateurs sur la résolution de leurs problématiques individuelles.
Au cœur de d'intelligence collective, ce processus orienté "solutions" crée pour les participants un espace sécurisé d'échanges et d'apprentissages.
A la clef : entraide, innovation et coopération.
Séances d’1/2 journée